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要说快呢，也是真的快，这从华海汽车正式的开始定了，要参加这个新能源汽车的示范运营，到车子下线呢，连半年的时间都没有，第一款车子就已经下线了。
但要说准备的时间呢，也不短了，华海汽车从姜小白在甬市这边，建立新能源汽车产业园开始呢，华海汽车也就在开始研发这个项目了。
只不过之前的时候，华海汽车这边，一直没有太重视新能源汽车方面的工作。
当然了，这也可以理解的，现在全是燃油车的天下，新能源汽车根本就没有市场，华海汽车这边当然不会太重视了。
另外一个呢，就是华海汽车之前收购了那么多的子品牌呢，从轿车到越野车，从越野车到跑车，都是需要消化的。
很多东西呢，也不是说你收购过来就是你的东西了，收购过来的，你还需要吃下去，还需要消化的了，才是你的东西。
华海汽车收购那些品牌也是一样的，这收购过来，首先要做品牌战略规划。
这里边呢，首先是品牌定位调整，要分析被收购品牌现有的市场定位，结合自身战略目标和市场趋势，确定品牌是走高端豪华路线、大众亲民路线还是专注于特定的细分市场。
比如说收购过来的路虎汽车，这就是要适当的调整品牌定位的，原来呢，就是一款越野车，现在呢，要给他定位到豪华里边，这自然是需要重新调整的。
调整完定位以后，还要品牌形象重塑，根据新的品牌定位，更新品牌视觉形象、品牌口号、广告风格等。同时，通过品牌故事的挖掘和传播，重塑品牌文化，增强品牌吸引力。
当然了，这里边，品牌的标志，华海汽车这边肯定是没有修改的，几个品牌的标志，本身就设计的很有风格，也就一直延续下来了。
其次是产品规划与研发，一个是产品梳理，对于收购品牌现有的产品线进行全面评估。确定哪些车型有市场潜力可以继续生产和销售，哪些车型需要停产或进行重大改进。
比如说，对于销量不佳但技术有特色的车型，可以考虑进行升级改造后重新推出。
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